La Quinta Disciplina

La quinta disciplina
La Quinta Disciplina ( Senge 1990 ) es un libro de Peter Senge (profesor en el MIT ), centrado en la resolución de problemas en grupo utilizando los sistemas de pensamiento método para convertir a las empresas en organizaciones que aprenden . Las cinco disciplinas representan enfoques (teorías y métodos) para el desarrollo de las capacidades de aprendizaje basado en tres ejes centrales: el fomento de la aspiración, el desarrollo de la conversación reflexiva, y la comprensión de la complejidad .
Las cinco disciplinas
Las cinco disciplinas a las que el libro se refiere como una “organización que aprende” son:
1.    “El dominio personal es una disciplina de aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las energías, desarrollar l paciencia y ver la realidad objetivamente.”
2.    ” Los modelos mentales son supuestos profundamente arraigados” [1]
3.    “Visión compartida” – una práctica de desenterrar imágenes compartidas del futuro que fomentan un compromiso genuino
4.    ” El aprendizaje en equipo comienza con el diálogo, la capacidad de los miembros de un equipo de suspender supuestos y entrar en el pensamiento genuino juntos. ” [1]
5.    ” pensamiento sistémico -. La quinta disciplina que integra los otros cuatro ” [1]
Senge describe ampliamente el papel de lo que denomina “modelos mentales”, que según él son integrales con el fin de “centrarse en la apertura necesaria para desenterrar deficiencias” en las percepciones. El libro también se centra en “el aprendizaje en equipo” con el objetivo de desarrollar “las habilidades de los grupos de personas para buscar la imagen más grande más allá de las perspectivas individuales.”
Senge también plantea varios hábitos o modos de pensar, que él señala como “problemas de aprendizaje”. [1]
1.    “Yo soy mi posición.”
2.    “El enemigo está ahí fuera.”
3.    La ilusión de hacerse cargo
4.    La fijación de Eventos
5.    La parábola de la rana en ebullición
6.    El espejismo de Aprender de la experiencia
7.    El mito del Equipo de Gestión
Las 11 Leyes de la Quinta Disciplina
1.    Los problemas de hoy provienen de las “soluciones” de ayer
2.    Cuanto más se presiona, más presiona el sistema
3.    La conducta mejora antes de empeorar
4.    El camino más fácil lleva al mismo lugar.
5.    La cura puede ser peor que la enfermedad.
6.    Lo más rápido, es lo más lento.
7.    Causa y efecto no están estrechamente relacionados en el tiempo y el espacio.
8.    Pequeños cambios pueden producir grandes resultados … pero las zonas de mayor apalancamiento suelen ser los menos obvio.
9.    Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias
10.    Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
11.    No hay culpa.
En 1997, Harvard Business Review identificado La quinta disciplina como uno de los libros de gestión seminales de los 75 años anteriore